被稱(chēng)為“國民種草機”的小紅書(shū)自2017年成長(cháng)起來(lái)到2018,2019年達到巔峰，因為用戶(hù)量之大，且用戶(hù)的強購買(mǎi)屬性使得小紅書(shū)瞬間成為品牌爭相推廣的平臺，很多品牌開(kāi)始小紅書(shū)種草之路，但是，到了2020年，做小紅書(shū)推廣，你是不是還只知道種草呢？

有流量的地方就有廣告，小紅書(shū)也是一樣。正所謂成也內容，敗也內容，從內容社區起家的小紅書(shū)在去年也因為內容被約談，被下架，其中一大重要原因就是小紅書(shū)平臺上的“水分內容”。

    在此前，很多品牌因為在小紅書(shū)種草都收獲了不錯的效果，然而，在19年之后，熟悉的品牌方會(huì )發(fā)現，依靠原來(lái)的種草模式已經(jīng)不能獲得良好的反饋了，這是什么原因呢？

原因有三：

1.進(jìn)入小紅書(shū)種草的品牌越來(lái)越多，競爭越來(lái)越大；

2.小紅書(shū)平臺本身同質(zhì)化的內容越來(lái)越多，同時(shí)，對內容的把控越來(lái)越嚴，一般的內容很難再獲得此前的流量，且被清理的概率越來(lái)越大；

3.小紅書(shū)的用戶(hù)在不斷成長(cháng)，從16年到現在，小紅書(shū)的用戶(hù)量在不斷擴大，同時(shí)，平臺的用戶(hù)也在不斷成長(cháng)，對內容的分辨能力有所提升，千篇一律的種草筆記已經(jīng)很難打動(dòng)用戶(hù)。

    綜上所述，如今的小紅書(shū)已經(jīng)不是當年的小紅書(shū)，不論是平臺還是用戶(hù)，都在成長(cháng)，因此，品牌想要在小紅書(shū)上做好推廣，再依靠此前粗放式的種草筆記已然不是好方法?？v觀(guān)中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從百度到微博，微信再到今日頭條，抖音快手，小紅書(shū)等，前期的成長(cháng)都是野蠻式發(fā)展，這個(gè)時(shí)期也是品牌推廣的紅利期，一旦等平臺成長(cháng)起來(lái)，再想野蠻式發(fā)展肯定是不可能的，最終落地到的競爭還是回歸到內容和體系的競爭。