房地產(chǎn)項(xiàng)目的渠道執(zhí)行或者渠道專員的工作職責(zé)是什么？

1、負(fù)責(zé)區(qū)域市場開拓、巡訪責(zé)任范圍內(nèi)的區(qū)域市場，尋求市場及項(xiàng)目開發(fā)機(jī)會。2、開發(fā)商的約見、接洽、商務(wù)談判3、根據(jù)開發(fā)商合作意向程度，有重點(diǎn)地選擇開發(fā)商進(jìn)行接洽和談判事宜，爭取合作機(jī)會。 4、應(yīng)將當(dāng)日業(yè)務(wù)情況向上級主管匯報(bào)，并根據(jù)情況提出合理化建議。 5、根據(jù)本區(qū)域市場狀況及具體個(gè)案，確定目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行接洽。 6、逐步建立與房產(chǎn)相關(guān)企業(yè)共同合作的網(wǎng)絡(luò)。 7、鞏固已開發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)維護(hù)原有項(xiàng)目使工作有延續(xù)性。 8、每星期應(yīng)整理本區(qū)域業(yè)務(wù)進(jìn)展和完成情況。分析原因，并向上級主管匯報(bào)，并根據(jù)情況調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。 9、客情維護(hù)事宜，與開發(fā)商建立良好的客情關(guān)系，爭取合作和再次合作的機(jī)會。 10、完成市場及項(xiàng)目調(diào)研分析工作，為開發(fā)市場及項(xiàng)目營銷提供支持 11、負(fù)責(zé)日常責(zé)任區(qū)域調(diào)研和受經(jīng)理委派調(diào)研目標(biāo)市場及項(xiàng)目調(diào)研并及時(shí)將信息匯總整理。 12、獨(dú)立或協(xié)助完成階段性區(qū)域市場分析。 13、建立負(fù)責(zé)區(qū)域市場及項(xiàng)目信息資料檔案

房地產(chǎn)營銷組織的類型有哪些？什么是市場營銷計(jì)劃？

開發(fā)企業(yè)自銷團(tuán)隊(duì)，代理銷售機(jī)構(gòu)，分銷（中介、渠道）單位，獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人（個(gè)人性質(zhì)的），電商（主要是渠道拉客或者平臺推售）

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部管理制度

僅供參考 第一條 為加強(qiáng)公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作，保證公司銷售的有序進(jìn)行，特制定本制度。 　　第二條 本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對商品房買賣合同及附件(包括房屋平面圖、交房標(biāo)準(zhǔn)、補(bǔ)充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷售相關(guān)的文件、圖紙、資料實(shí)行綜合管理。 　　第三條 商品房買賣合同可以由公司委托營銷公司負(fù)責(zé)簽訂，或由公司自行組織相關(guān)人員負(fù)責(zé)簽訂。 　 第四條 商品房買賣合同實(shí)行簽約代表填寫、銷售負(fù)責(zé)人初審、公司經(jīng)營部審核、簽章編號、歸檔保管的制度。 　　第五條 公司實(shí)行簽約培訓(xùn)制度。商品房買賣合同簽訂前，由公司安排法律顧問人員對簽約代表進(jìn)行簽約前的培訓(xùn)并將培訓(xùn)記錄歸檔。 　　第二章 簽約前的準(zhǔn)備工作 　　第六條 商品房買賣合同簽訂前，經(jīng)營部應(yīng)將簽約所需的資料準(zhǔn)備齊全，并將簽約流程和培訓(xùn)內(nèi)容擬訂歸檔。 　　第七條 簽約前的準(zhǔn)備工作包括以下內(nèi)容： 　　(一)相關(guān)證件、資料的準(zhǔn)備：