阿里巴巴的人力資源管理有什么特色？

阿里巴巴的人力資源管理有什么特點(diǎn)？非常高效。

阿里的人才發(fā)展有哪些特質(zhì)？

如果用兩句話來概括阿里的人才發(fā)展，那就是“人事合一”和“虛事實(shí)做”。伯特咨詢發(fā)現(xiàn)所謂人事合一，就是借事修人，借人成事。阿里人才發(fā)展和組織發(fā)展的核心原則是緊貼業(yè)務(wù)場景，基于業(yè)務(wù)實(shí)際需要發(fā)展人，發(fā)展組織。所謂虛事實(shí)做，由于領(lǐng)導(dǎo)力、文化、員工成長的內(nèi)在體驗(yàn)是虛的，必須通過實(shí)實(shí)在在的事情將人的內(nèi)在體驗(yàn)落地，在業(yè)務(wù)中沉淀寶貴的體驗(yàn)與感受。舉例來說，在阿里每完成一項(xiàng)工作，團(tuán)隊(duì)會(huì)再多花5分鐘談?wù)剛€(gè)人的感受與體驗(yàn)，來加深對業(yè)務(wù)的理解以及彼此間的情感。阿里對領(lǐng)導(dǎo)力有個(gè)“九板斧”體系，九板斧體系主要分為橫向三層：底層包括拿結(jié)果、Hire&Fire、建團(tuán)隊(duì)，中間一層”包括定策略、做導(dǎo)演和搭班子，最上面一層包括定戰(zhàn)略、斷事用人和造土壤。每一層級的領(lǐng)導(dǎo)者只需練好三門“絕技”或關(guān)鍵點(diǎn)即可。從定戰(zhàn)略、定策略，到拿結(jié)果，是阿里“做事情”的線。首先，高層領(lǐng)導(dǎo)者需要定戰(zhàn)略、指明方向，看清楚未來3～5年的產(chǎn)業(yè)格局與競爭態(tài)勢，以及客戶價(jià)值是什么

人力資源管理的特點(diǎn)是什么

（1）在管理理念上，認(rèn)為人力資源是一切資源中最寶貴的資源，經(jīng)過開發(fā)的人力資源可以升值增值，能給企業(yè)帶來巨大的利潤。 （2）在管理內(nèi)容上，重點(diǎn)是開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，使員工能積極、主動(dòng)、創(chuàng)造性的開展工作。 （3）在管理形式上，強(qiáng)調(diào)整體開發(fā)，要根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，不斷調(diào)整職位，充分發(fā)揮個(gè)人才能。 （4）在管理方式上，采取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價(jià)值。 （5）在管理手段上，在人力資源信息系統(tǒng)等方面均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù)。 （6）在管理層次上，人力資源管理部門處于決策層，直接參與企業(yè)的計(jì)劃與決策

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人力資源管理和傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理有什么不同，有哪

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同在于，人力資源使用的模式上更加靈活，特別是在技術(shù)開發(fā)部門和業(yè)務(wù)部門的人力資源考核和規(guī)劃方面，需要更多的體現(xiàn)靈活性。只不過考核模式需要更加，靈活應(yīng)對。

阿里巴巴公司的人力資源管理目標(biāo)是什么？

文化治心，制度治人，培訓(xùn)為器，中西合璧。

2017人力資源管理有哪些特點(diǎn)

人力資源管理的特點(diǎn)　　第一，以人為本。　　以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素。人是組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。人是企業(yè)最寶貴的財(cái)富?！　〉诙?，把人力當(dāng)成資本，當(dāng)成能帶來更多價(jià)值的價(jià)值。　　把人力當(dāng)成資本，是對人的一種積極能動(dòng)的看法。就會(huì)把注意力放到如何使人力發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng)造出更大的效益上，就會(huì)把提高人力素質(zhì)，開發(fā)人的潛能作為人力資源管理的基本職責(zé)。這種管理體現(xiàn)出人力資源管理的基本特征?！　〉谌?，把人力資源開發(fā)放到首位，但這并不意味著就不重視人力資源的使用管理?！　∈褂檬悄康模_發(fā)是手段，開發(fā)人力資源的目的是為更好、更有效的使用人力資源，是為了在使用過程中產(chǎn)生更大的效益?！　〉谒?，人力資源管理被提高到組織戰(zhàn)略高度來對待?！　〗M織戰(zhàn)略是指組織為自己所確定的長遠(yuǎn)性的主要目標(biāo)，以及為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)而選擇的主要行動(dòng)路線和方法。組織中的任何戰(zhàn)略決策，都需要人力資源戰(zhàn)略決策予以支持和保證