2020年的醫美非單一運作模式能杠桿耗動(dòng)的，將是最艱難的一年，也是最有機會(huì )的一年。這一年將會(huì )有很多小醫美品牌倒下，也會(huì )有很多新生的品牌崛起。就我早幾天寫(xiě)的一篇文章《2020年-2022年醫美整形美容行業(yè)的瓶頸和轉型》，醫美運營(yíng)推廣將是一個(gè)全局運作的趨勢，順應市場(chǎng)變化。
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這個(gè)醫美運營(yíng)思維腦圖的每一個(gè)模塊，都包含了分模塊，每個(gè)模塊都是一個(gè)很龐大的工程。醫美企業(yè)根據不同的階段，要根據實(shí)際情況，逐個(gè)去啃下來(lái)，一定分清主次。很多醫美企業(yè)在前期，每個(gè)環(huán)節都淺淺嘗試，然后大聲呼叫沒(méi)效果。實(shí)際上因為在有限的資金，有限的團隊，有限的精力，分散在過(guò)多的關(guān)注點(diǎn)，最終導致了極度虧損，并且時(shí)間也耗費去了。
尋找突破口，應該是根據企業(yè)特色和人才優(yōu)勢，選擇聚焦的口，保證了生存情況下，才進(jìn)行業(yè)務(wù)擴展。舉2個(gè)例子：
1、靠市場(chǎng)渠道起家的醫美企業(yè)，則圍繞市場(chǎng)渠道，將醫美企業(yè)流程打通，尤其是產(chǎn)品規劃和現場(chǎng)接待成交，然后再進(jìn)行搜索推廣嘗試。為什么是搜索推廣嘗試，而不是新媒體之類(lèi)的。搜索引擎渠道雖然沒(méi)落了，但是所占的市場(chǎng)份額還是較大的，而且相對穩定，市場(chǎng)上的人才也比較多，容易切入。
2、靠百度起家的醫美企業(yè)，可以從新媒體和平臺方面擴展。這個(gè)也是有一個(gè)迭代的過(guò)程，很多環(huán)節是相通的，容易突破和質(zhì)變。
這里只是舉了2個(gè)例子，因為每個(gè)企業(yè)的具體情況不同，不能一概而論，也能走極端。