5月15日中午，互聯(lián)網(wǎng)上市公司觸寶發(fā)布了自己的一季報，與大部分受到黑天鵝沖擊的上市公司不同，觸寶的一季報可謂是一片亮色。截至2020年3月31日未經(jīng)審計之2020年第一季度財務(wù)業(yè)績(jì)。財報顯示，觸寶2020年Q1凈收入為10,701萬(wàn)美元，較去年同期4,004萬(wàn)美元增長(cháng)167%。2020年3月內容系列產(chǎn)品的日均活躍用戶(hù)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“DAU”）為2,520萬(wàn)，較2019年3月的2,310萬(wàn)增長(cháng)9%。其中，公司的休閑游戲產(chǎn)品的平均DAU為260萬(wàn)，內容系列產(chǎn)品約占總收入的98%。觸寶這一季度通過(guò)在全球內容生態(tài)布局、技術(shù)創(chuàng )新投入等一系列前瞻性舉措穩步提升增長(cháng)實(shí)力，展現出強勁的發(fā)展勢頭。

相較于上季度觸寶對Q1的營(yíng)收預測，觸寶本季度實(shí)現大超預期，收入環(huán)比增長(cháng)55%，首次超過(guò)了1億美元的大關(guān)，比預期的8500萬(wàn)美元的指導值高出了26%。觸寶自上市以來(lái)專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)豐富的內容系列產(chǎn)品，以滿(mǎn)足用戶(hù)不斷變化的需求。在本季度，觸寶全球內容系列產(chǎn)品的DAU增長(cháng)至2,520萬(wàn)，較2019年3月增長(cháng)9%，MAU較2019年3月增長(cháng)49%，內容系列產(chǎn)品球用戶(hù)規模與增長(cháng)率逐季走高。
在業(yè)務(wù)發(fā)展上，觸寶進(jìn)一步鞏固自身的優(yōu)勢，堅定在高速增長(cháng)的內容賽道上發(fā)力，不斷滿(mǎn)足用戶(hù)內容消費需求，快速開(kāi)拓全球各新興市場(chǎng)。在2020 Q1，觸寶在全球化內容生態(tài)戰略上縱向延長(cháng)產(chǎn)品賽道，加速建設“場(chǎng)景化內容應用、網(wǎng)絡(luò )文學(xué)和休閑游戲”三大產(chǎn)品生態(tài)。通過(guò)快速的產(chǎn)品孵化、高效的運營(yíng)和優(yōu)質(zhì)的內容與用戶(hù)建立牢不可破的長(cháng)期關(guān)系。
也正是如此，觸寶的掌門(mén)人張瞰則表示“公司獲取先進(jìn)的用戶(hù)洞察力并推動(dòng)增長(cháng)的能力仍然是我們的核心競爭力之一。在交付具有競爭力的內容應用和構建獨特的內容生態(tài)系統方面也取得了可喜的進(jìn)展?！?br /> 要知道2月16日阿里巴巴直接在美國資本市場(chǎng)上購入觸寶258萬(wàn)股，當時(shí)價(jià)值約1276萬(wàn)美元，觸寶也成為阿里重倉的第七只股票，那么觸寶為什么能夠在全球黑天鵝中逆市增長(cháng)？觸寶從上市到現在真的變了嗎？
其實(shí)通過(guò)我們仔細比對觸寶從上市以來(lái)的每一份財報就會(huì )發(fā)現，觸寶從中國出海概念股到如今互聯(lián)網(wǎng)重倉巨頭其實(shí)有著(zhù)一個(gè)非常明確的發(fā)展脈絡(luò )，那么我們就不妨來(lái)看看，這個(gè)讓人既熟悉又陌生的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)背后的邏輯：

首先，打造技術(shù)為王的深度內功修煉。相信大多數中國國人對于觸寶的印象可能還是觸寶輸入法、觸寶電話(huà)等傳統的工具業(yè)務(wù)，誠然工具的確是觸寶基礎，但卻不是觸寶的核心，正如同一個(gè)武功高手一樣，其可能往往會(huì )因為幾個(gè)武功招式而聞名，但武功高手真正厲害的并不是什么掌法、劍法，而是驅動(dòng)招式的內功，這就是為什么金庸武俠易筋經(jīng)和九陽(yáng)神功的高度會(huì )遠超大多數武功，這些年來(lái)觸寶始終在做的就是技術(shù)上持之以恒地投入，在大數據分析、人工智能、深度學(xué)習、內容分發(fā)、云計算上不斷加碼，構建了屬于觸寶的“內功”基礎。根據觸寶財報的說(shuō)法，觸寶在不斷加碼云計算，增強自身大數據分析能力的基礎上，通過(guò)人工智能深度強化了機器學(xué)習和深度學(xué)習模型的構建能力，通過(guò)提升數據循環(huán)和可持續利用的速度、效率，從而實(shí)現了從技術(shù)到產(chǎn)品的全面賦能，在觸寶這套“數據閉環(huán)”的大數據基礎之中，基本上觸寶系的任何產(chǎn)品都能夠實(shí)現全面的數據賦能，利用技術(shù)不斷提升產(chǎn)品的競爭力。

其次，啟動(dòng)從內功到外力的產(chǎn)品快賦能。這些年來(lái)，正如同火云邪神那句“天下武功唯快不破”，觸寶也是一個(gè)在“快”上面出了名的公司，在觸寶旗下無(wú)論面對哪個(gè)國家的市場(chǎng)，觸寶都能夠在短時(shí)間內構建針對這個(gè)國家市場(chǎng)最深層次用戶(hù)需求的“集團軍群”，用各種互補的產(chǎn)品迅速搶占市場(chǎng)，通過(guò)深厚的技術(shù)內力，依托大數據模型和人工智能分析找到不同文化用戶(hù)群體的興趣點(diǎn)所在，然后用最快的速度組建屬于自己的工具+內容產(chǎn)品大軍，從而實(shí)現無(wú)往而不利。其實(shí)這就是觸寶的技術(shù)內力所支撐的全面產(chǎn)品體系，我們往往只能看到觸寶的產(chǎn)品，而忽略了觸寶背后的技術(shù)和業(yè)務(wù)邏輯。我們仔細分析就會(huì )發(fā)現，觸寶其實(shí)是一個(gè)用技術(shù)打通“第一性原則”的企業(yè)，所謂“第一性原則”在整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)上就是每個(gè)國家雖然文化不同，但是實(shí)際上大多數人的人性是相通的，只要能夠有辦法洞悉人性，就能抓住用的痛點(diǎn)，拿下用戶(hù)的癢點(diǎn)，從而在短時(shí)間內推出用戶(hù)一旦用了就停不下來(lái)的產(chǎn)品，這就是觸寶。從觸寶的內功來(lái)看，洞察人性的過(guò)程就是通過(guò)數據模型找到對產(chǎn)品和服務(wù)真正感興趣的用戶(hù),每一個(gè)市場(chǎng)都擁有著(zhù)特定的模型去找到那批真正能夠產(chǎn)生價(jià)值的用戶(hù)，觸寶為何能在每個(gè)市場(chǎng)都有所斬獲，這就是原因。