今年年初，B站發(fā)布了紀錄片自制計劃——“尋找計劃”，《人生一串》是繼年初《極地》后的第二個(gè)動(dòng)作。紀錄片與ACG似乎沒(méi)有什么強聯(lián)系，那么應該如何看待B站在紀錄片領(lǐng)域的布局？紀錄片對創(chuàng )作者來(lái)說(shuō)又意味著(zhù)什么？
1、網(wǎng)生紀錄片環(huán)境向好，各家視頻平臺著(zhù)手布局
近年來(lái)，觀(guān)眾的視頻消費渠道逐漸從衛視頻道轉變到網(wǎng)絡(luò )平臺，變被動(dòng)接受為主動(dòng)搜尋，網(wǎng)絡(luò )上的內容產(chǎn)品逐漸豐富成體系。隨著(zhù)網(wǎng)生視頻產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，紀錄片在傳播渠道及制作體系上也更加貼近觀(guān)眾。
人們對精致內容的探索和紀實(shí)類(lèi)內容的需求是穩定的。相關(guān)報告顯示，2017年，我國紀錄片在網(wǎng)絡(luò )上的總點(diǎn)擊量為90.5億次，其中點(diǎn)擊活躍的紀錄片共計2631部。雖然與熱門(mén)網(wǎng)劇和網(wǎng)綜相比仍有差距，但網(wǎng)絡(luò )對于紀錄片的助推作用已逐漸明顯。從引發(fā)熱議的《了不起的匠人》《了不起的村落》到在B站爆火的《我在故宮修文物》，足以說(shuō)明網(wǎng)絡(luò )視頻消費者、青年群體對紀錄片的接受程度正在逐漸變高。
事實(shí)上，自制紀錄片在國外也得到了主流獎項的肯定，比如流媒體Netflix的《伊卡洛斯》獲得了第90屆奧斯卡最佳紀錄片獎，為行業(yè)注入強心劑。
大環(huán)境利好的情況下，國內的視頻網(wǎng)站陸續開(kāi)始進(jìn)行布局。騰訊宣布今年將與14家國際機構合作，引進(jìn)BBC、國家地理頻道等國際機構的優(yōu)質(zhì)國際紀錄片，并加強聯(lián)合出品及自制，研發(fā)紀錄片IP “風(fēng)味”，以中國的美食文化為切入點(diǎn)，開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò )自制紀錄片的國際市場(chǎng)。愛(ài)奇藝與BBC、CNEX、Discovery、Netflix等全球知名紀錄片出品方建立起深入的合作關(guān)系，意在搭建國內最大規模的紀錄片內容片庫。優(yōu)酷在與BBC等紀錄片制作機構合作的同時(shí)，也在打造紀實(shí)院線(xiàn)。此前已出品并獨播了《侶行》《季錄》《了不起的匠人》。
B站經(jīng)過(guò)9年的發(fā)展，已經(jīng)從個(gè)人站點(diǎn)成長(cháng)為月活7750萬(wàn)人的上市視頻平臺，在賽道布局上需要參考市場(chǎng)變化，“尋找計劃”的推出也就成了大勢所趨，《極地》之后，B站正式從網(wǎng)絡(luò )播出平臺轉變?yōu)槁?lián)合出品方。

此外，國家對民族文化類(lèi)內容的支持，也為創(chuàng )作者提供了內容風(fēng)向上的指導。而B(niǎo)站相對低齡的用戶(hù)屬性，則需要其以更加嚴格的價(jià)值導向來(lái)做自我要求。

2、內容合作投拍、出品、研發(fā)，B站的多線(xiàn)布局
哪個(gè)平臺有資源，觀(guān)眾就去哪個(gè)平臺，觀(guān)眾跟著(zhù)資源走是視頻平臺的特征之一。自制模式大大縮減了版權采買(mǎi)的金錢(qián)成本和溝通成本，并全權擁有IP的商業(yè)拓展空間。視頻平臺在到達一定規模后，都會(huì )開(kāi)始著(zhù)手布局相關(guān)的研發(fā)項目，其中網(wǎng)大網(wǎng)劇網(wǎng)綜是熱門(mén)品類(lèi)，近日斥資40億自制綜藝的西瓜視頻也是走到了這樣的階段。
B站自制網(wǎng)綜《storyman故事王》
B站除了布局紀錄片，還在多個(gè)內容領(lǐng)域做出嘗試。院線(xiàn)電影方面，有旗下影業(yè)早前投拍的院線(xiàn)電影《精靈王座》，與光線(xiàn)影業(yè)、彩條屋影業(yè)等聯(lián)合出品的《我叫MT之山口山戰記》。網(wǎng)綜方面，B站曾于2016年推出了一檔競技類(lèi)脫口秀《storyman故事王》，同年與暴走漫畫(huà)共同出品了綜藝節目《暴走大富翁》。此外，還有一些垂類(lèi)的自制節目，如娛樂(lè )類(lèi)別的《bilibili星訪(fǎng)問(wèn)》。
B站自制節目《bilibili星訪(fǎng)問(wèn)》
近來(lái)觀(guān)察到，B站在PGC、KOL合作方面也有所動(dòng)作。與《日食記》合作的欄目《腦洞廚房》將創(chuàng )意及劇情融入美食制作，在原本柔和精致的調性上新添俏皮活潑的元素，節目中伴有B站衍生品“小電視”的劇情植入。與張召忠教授就節目《張召忠說(shuō)》進(jìn)行深度合作，升級演播廳、特別策劃相關(guān)話(huà)題，可以看到，部分達成合作后的視頻，在主題上貼合學(xué)生及年輕群體，引導觀(guān)眾平衡娛樂(lè )以及學(xué)業(yè)，用戶(hù)定位年齡下降。
上市后的B站，正式將ACG為主的青少年文化推入主流圈層，告別與世無(wú)爭的狀態(tài)，開(kāi)始接受世俗的眼光。B站需要保證用戶(hù)規模及用戶(hù)忠誠度，自制內容對提升品牌號召力、搶奪用戶(hù)注意力、穩固用戶(hù)都有所幫助。
3、降低“入圈”門(mén)檻，補貼創(chuàng )作者，擁抱更多用戶(hù)
B站曾在很長(cháng)一段時(shí)間內嚴格限制注冊用戶(hù)，從特殊節假日開(kāi)放注冊、到憑邀請碼注冊、再到答題注冊，這個(gè)時(shí)期B站更像是少數ACG用戶(hù)的線(xiàn)上聚集地。隨后隨著(zhù)資本的介入，圈子才開(kāi)始向外打開(kāi)，目前B站采用答題制的方式進(jìn)行用戶(hù)管理，依據等級升級注冊、彈幕、下載等功能。其中，題目的考察內容也逐漸從”硬核"日漫知識擴充到涵蓋動(dòng)漫、IP改編、飯圈等范圍的泛娛樂(lè )知識，以及社區行為規范、公共禮儀等方面。B站在有節奏地接受更多文化類(lèi)型，降低入“入圈”門(mén)檻。
相應的，B站針對用戶(hù)補充也設置了硬幣系統等獎勵制度，激發(fā)創(chuàng )作者及觀(guān)眾雙方的積極性，維護社區良性互動(dòng)。
今年1月，B站的創(chuàng )作激勵計劃在此基礎上加大了對頭部創(chuàng )作者的關(guān)注，給到粉絲1千、播放量累計10萬(wàn)、單條播放量1千的UP主持續穩定的補助。
B站首頁(yè)內容分區
在此內容生態(tài)下，b站的內容分區也在逐漸細致和多樣化起來(lái)。目前主頁(yè)上內容的一級分區就有14個(gè)，每個(gè)分區下又細化出了3-9個(gè)方向，內容圍繞著(zhù)年輕群體的興趣愛(ài)好呈現出細分、系統的趨勢，并且互不干涉、平行發(fā)展。
引入更多文化類(lèi)型，是B站從小社區到大平臺的必經(jīng)之路。紀錄片除了環(huán)境向好外，更重要的是成為平臺內容生態(tài)的組成部分，為用戶(hù)提供更多內容選擇?！度松淮返牟コ鲭m然也伴隨著(zhù)討論，但總體來(lái)說(shuō)是個(gè)很有潛力的開(kāi)端。